Distress Teil 1: Überkontrolle und übermäßige Kritik

Wie man mit Menschen kommuniziert, die übermäßig kontrollierend und kritisierend sind

Manche Menschen sind im Distress übermäßig kritisch, was die Arbeit der anderen angeht. Sie sind förmlich besessen von Zeit, Sauberkeit, Ordnung und Fairness. Sie sind frustriert, weil sie versuchen, alles und jeden zu kontrollieren, und machen die Menschen in ihrer Umgebung unglücklich. Sie scheinen nicht zu erkennen, dass sie die Menschen vergraulen. Von ihren verängstigten Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen erhalten sie vielleicht Gehorsam, aber ganz sicher kein Engagement.

Hinter den Kulissen

Diese Menschen brauchen dringend positive Anerkennung für ihre harte Arbeit und ihre wertvolle Zeit. Wenn sie diese Anerkennung nicht bekommen, holen sie sich diese auf eine negative Art und Weise, indem sie die Arbeit und das Zeitmanagement der anderen kritisieren. Was sie nicht erkennen, ist, dass die Menschen im Allgemeinen nicht dumm und faul sind. Das eigentliche Problem ist, dass niemand eine andere Person oder die Ereignisse um sie herum kontrollieren kann. Je mehr man es versucht, desto frustrierter wird man.

Erkennen Sie sich wieder?

Der Schlüssel ist, zu akzeptieren, dass Sie nur Ihr eigenes Verhalten, Ihre Einstellung und Ihre Gedanken unter Kontrolle haben. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Arbeit gut zu machen, Ihre Ideen mitzuteilen, wenn Sie die Erlaubnis dazu haben, und andere dabei zu unterstützen, ihr Bestes zu geben. Achten Sie darauf, sich regelmäßig eine Auszeit zu nehmen, damit Sie nicht dem Glauben verfallen, dass Ihre Uhr, Ihre Aufgabenliste und Ihr Strategieplan Ihr Leben bestimmen.

Wussten Sie, dass Menschen, die kritisch sind und andere angreifen, ein höheres Risiko für Herzprobleme haben? Untersuchungen zeigen, dass Menschen mit einem höheren Maß an geäußerter Feindseligkeit auch ein höheres Risiko für einen Schlaganfall oder Herzinfarkt haben.

Tipps für die Kommunikation, wenn ihr Gegenüber diese Art Distress zeigt

Fragen Sie ihr Gegenüber regelmäßig nach dessen Ideen und Analysen. Seien Sie proaktiv und warten Sie nicht, bis ihr Gegenüber aus der Haut fährt.
Fragen Sie ihr Gegenüber, ob er/sie gerade Zeit für Sie hat. Stürmen Sie niemals einfach herein oder verlangen Sie, dass Ihr Gegenüber für Ihren Notfall alles stehen und liegen lässt.
Erkennen Sie die harte Arbeit ihres Gegenübers an, indem Sie genau beschreiben, was sie/er erreicht hat und wie sie/er dadurch die Effizienz, die Produktivität oder den Ziel-Fortschritt verbessern konnte.
Geben Sie ihrem Gegenüber alle notwendigen Informationen. Halten Sie ihnen niemals Informationen vor, da dies ihre Intelligenz direkt beleidigt und ihnen die Fähigkeit zur Planung nimmt.
Halten Sie sich an die Fakten. Vermeiden Sie gefühlsbetonten Smalltalk.
Informieren Sie ihr Gegenüber nach Möglichkeit im Voraus über Planänderungen. Sie mögen keine Überraschungen.